Vives est un fonds privé de capital d’amorçage et d’investissement à risque qui investit dans des sociétés de haute technologie. Le fonds multisectoriel soutient les jeunes sociétés dans tous les secteurs technologiques, tout en soutenant particulièrement les projets portés vers l’éco-innovation.
Le fonds a la capacité d’investir à différents stades de maturité d’une société: amorçage, start-up et croissance. Le deal flow de Vives est assuré par les spin-offs de l’UCL (droit de 1er refus) ainsi que par des start-up technologiques localisées à 250km autour de Louvain-la-Neuve.
Le 1er fonds d’investissement, Vives I, créé en 2004, avait été capitalisé à hauteur de € 15m par les partenaires suivants : le Fonds d’Investissement Européen (FEI), Fortis Private Equity Belgium, KBC Private Equity, Sofina, Nivelinvest et Sopartec. La période d’investissement de ce fonds est aujourd’hui clôturé et Vives I n’accepte plus de nouveaux dossiers.
En septembre 2011, Vives II – Louvain Technology Fund a clôturé son 1er tour de table à € 43m, ce qui en fait le premier fonds d’investissement européen par sa taille jamais initié par une université.
Vives II est capitalisé par des investisseurs nationaux et européens de premier plan comme le Fonds d’Investissement Européen (FEI), SFPI-FPIM, Fortis Private Equity Belgium, CDC Entreprises (France), ING Belgium, Sofina, AXA Belgium, Dexia Banque Belgique, IRD (France), Nivelinvest, mais aussi par Sopartec et son équipe de gestion.
Les fonds Vives sont gérés par Sopartec, la société de transfert de technologie de l’UCL et membre du Louvain Technology Transfer Office.
Dans le cadre de Vives II, Sopartec est en charge des prises d’investissement, du suivi des participations et de la négociation des désinvestissements. Les décisions d’investissement et de désinvestissement sont prises par un comité d’investissement (Investment Committee), composé de 6 membres du management de Sopartec. Le Comité d’Avis et le Conseil d’Administration constituent les deux autres organes de gestion de Vives II.
